Coacher un employé : les moments à éviter !

Des chiffres internes l’affirment : intervenir au mauvais moment pour recadrer un salarié multiplie par un tiers le risque de démotivation. Pourtant, l’instinct de corriger dans la foulée d’une erreur reste ancré dans bien des pratiques managériales. Beaucoup sous-estiment l’impact du timing sur la qualité du dialogue et la trajectoire des performances. Repérer les fausses bonnes idées en matière de …

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